南通汽运实业集团有限公司创建于1949年，1996年改制组建为国有控股有限责任公司，是被交通部评定的“道路客运一级资质”企业。“船队远行靠领航，凤翔凌云靠方向”。近两年来，公司党委按照南通市委组织部、市国资委《关于在全市国有企业开展“四好”领导班子创建活动实施意见》的总体部署，紧扣创建活动提出的明确创建目标、明确考核要求、明确制度保障、明确争创成效等“四个明确”，以及抓思想认识提高、抓能力素质提升、抓业绩评估考核、抓和谐班子建设、抓社会形象塑造等“五个抓好”具体要求，我公司作为创建工作典型培育单位，主动对照考核要求找差距，争先创优赶先进，始终坚持把促进企业科学发展作为创建活动的着力点和落脚点，扎扎实实地开展了“四好”领导班子创建活动，并使之不断引向深入，取得了实实在在的效果。我们的具体做法是：

　　一、把握上级要求部署，抓好重点环节，确保创建活动稳步推进

　　公司党委按照注重基础性、把握关键性、增强预见性、采取针对性、坚持经常性、突出重点性、树立服务性、强化实效性、抓住典型性、发挥创造性等“十个性”标准，积极推进“四好”领导班子创建活动。

　　一是以构建创建网络为保障，建立组织，细化方案。按照上级关于创建工作的总体要求，研究制订了切合公司实际的创建方案，成立了创建工作组织机构。公司下属19家分公司也相继成立了创建小组。严密的组织网络、科学的活动方案，为创建工程的整体推进奠定了良好的组织基础。

　　二是以提高创建认知为突破，宣传动员，营造氛围。公司党委利用市委组织部将我公司作为创建先行试点单位的良好契机，提高广大干部职工的认知度，以各种途径广泛宣传“四好”领导班子创建活动的意义、目标和要求。通过创建动员会、经理办公会、书记例会，驾驶员安全活动，印发“四好”创建宣传专刊，借助企业局域网、手机短信平台等方式广泛宣传，努力使创建活动上下皆知、深入人心。

　　三是以突出创建检查为重点，分层实施，落实责任。根据创建实施步骤，主动接受上级指导，在推进自身班子建设的同时，按照“分层实施，落实责任；平行作业，交叉进行；积累经验，长效推进”的原则，使创建活动既符合上级要求，又做好对下属单位的检查和指导，创建工作取得良好效果。

　　四是以确保创建成效为目标，科学考核，推动全局。在上级“月度询问、季度交流、年度考评”的推进与指导下，公司结合自身实际，坚持定量考核与定性评价相结合，科学合理地确定考核评价内容和指标，细化考核评价标准。对创建工作成效突出的领导班子，给予表彰奖励;对存在薄弱环节和问题的领导班子，有针对性地采取措施，促使其限期改进;对问题较多且长期不能解决的领导班子，进行必要的组织措施。通过科学严密的考核，激发了领导班子干事创业活力，营造了企业团结和谐氛围。

　　二、紧密结合实际，突出班子自身建设，推动创建活动扎实开展

　　公司党委以理论建设为基础，以制度建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为保证，推动创建活动扎实开展。

　　一是围绕政治素质好，突出理论学习，提升思想建设水平。领导班子强不强，理论素养和政策水平是一个十分重要的基础。为此，公司党委一方面始终坚持抓好理论武装，完善中心组学习制度，坚持各基层支部“三会一课”制度，做到学习时间、内容、质量“三保证”。与此同时，公司党委与南通大学、南通市委党校联合举办了五期中层干部培训班，253名中层干部接受了系统的政治理论培训；选送一批年轻干部到西安公路运输管理学院进行经理岗位培训；邀请讲师团举办时事报告会等等。另一方面，大力加强企业文化建设。公司以“敬业奉献、争先创优”的企业精神为先导，推出具有行业特色的企业文化体系，完成了“CIS”设计，全面实施ISO9001质量管理体系，创刊公司简报《南通汽运》，建立企业网站，全年网站点击率达17万次。

　　二是围绕经营业绩好，突出科学管理，提升能力建设水平。公司牢固树立科学发展观，把对领导班子的能力建设突显在加快公司改革发展，创造良好经营业绩上，尊重和把握市场经济规律，大力提高领导班子的经营管理能力。近几年公司领导班子面对火车增班、燃油涨价、私车增多等严峻挑战，领导班子审时度势，果断决策，抓住中央提出的建设社会主义新农村、市政府实施“村村通”工程所带来的机遇，加快站场建设，开辟农村班线，提高车辆档次、优化车辆结构，推进公司化经营，近两年公司先后投入资金2亿多元，进行了3个一、二级车站的改造，完成了27个农村乡镇三、四级车站标准化建设，新增了166辆高中档客车，极大地提高了旅客的出行率和安全保障率。同时公司依托各客运站的站场资源和密集的客运网络，全力打造“飞鹤快运”品牌。在切实抓好客货主业的同时，公司大力培育辅副产业，形成了以道路客运、旅游出租、物流配载、汽车销售、车辆维修、房屋租赁、文化娱乐为一体，总资产10.4亿元，经济效益持续增长、社会形象不断提升的企业集团。

　　三是围绕团结协作好，突出依靠方针，提升和谐企业建设水平。凝心聚力，团结一致，是促进企业和谐的关键。公司通过“职代会”制度，发挥职工“主人翁”作用。凡涉及“三重一大”问题，领导班子都严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。近年来，公司投资亿元以上重大项目30多项，无一失误。畅通交流渠道，促进协商沟通，公司每周有领导接待日，每年有谈心谈话活动。突出依靠方针，在职工中积极开展“凝心亲情慰问”活动，对患大病职工，公司启用“大病互助”基金，今年向36名患大病职工发放补助10.5万元。对困难职工，启用“帮困救助”基金，建立特困职工家庭档案，今年为58名特困职工发放补助金4.6万元，领导班子成员主动与1名以上特困职工建立结对帮扶对子。通过完善制度稳人心，关心体贴暖人心，上下联动聚人心，提升了领导班子在职工心中的形象。

　　四是围绕作风形象好，突出教育和监督，提升党风廉政建设水平。领导班子的作风和形象事关公司改革、发展和稳定，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”公司每年年初与领导班子成员签订党风廉政责任书，开展领导干部任前谈话、诫勉谈话和提醒谈话，邀请南通市检察院领导进行职务犯罪预防讲座，组织领导干部赴南通监狱接受警示教育，并把对领导干部的教育和管理延伸到八小时外。加强作风建设，聘请各行各业的行风监督员对公司作风建设进行监督，创新活动载体，开展了“岗位创优年”、“党员安全责任区”等活动，在每年的领导班子民主测评中，职工对领导班子总体评价优秀率都在96%以上。

　　三、立足推动全局，不断引向深入，确保创建活动取得实效

　　公司“四好”领导班子创建活动在上级的精心指导下，始终以“锤炼班子”来“打造全局”，始终坚持从党委班子自身入手，推动各级组织建设，形成了整体联动，环环相扣的良好局面，创建活动取得明显成效。

　　一是推进公司经营业绩再创新高。通过提高领导班子战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面的能力，公司发展战略目标更明确，经济效益取得了骄人的业绩。今年1-11月份公司实现各项进款收入6.2亿，上缴国家税费8916万元，职工工资平均增长18%，各项指标都创造了公司历史新高。近两年公司综合经济实力名列“全国客货运输企业50强”、“全国道路运输企业100强”、“全国服务企业500强”。

　　二是促进干部职工素质不断增强。公司党委以“四好”领导班子带出“四有”职工队伍，涌现了许多先进典型：飞鹤快客分公司驾驶员顾劲松、王屹军为保护乘客生命财产安全勇斗歹徒；飞鹤长途分公司驾驶员时铁和协助警方抓获网上逃犯；启东分公司驾驶员陈建生救人于危难之际，做了好事不留名；秀祥文明班线驾驶员袁秀祥二十四年如一日，始终保持安全行车、文明服务、敬老助残。他们的先进事迹受到社会各界的好评，南通飞鹤公交驾驶员袁秀祥被评为“全国劳动模范”，南通汽车站检发组何云珠被评为“江苏省用户满意服务明星”等等。

　　三是确保企业形象持续提升。公司领导班子以身作则，克己奉公，广大职工敬业奉献、争先创优，公司形象不断提升。2007年收到旅客表扬意见4350条，锦旗38面，受到国家、省市级新闻媒体宣传报道的好人好事达420篇，公司荣获了“全国五一劳动奖章先进集体”、“全国交通行业排头兵”、“江苏省文明单位”等荣誉称号。南通汽车站被评为“全国交通行业文明示范窗口”，南通飞鹤快客880车队被评为“部级文明车队”。

　　四是营造企业和谐发展氛围。加强民主管理、促进协商沟通，公司领导班子做到了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋，思想上同心、目标上同向、行动上同步，营造了领导班子团结协作、共谋企业发展的和谐氛围。公司先后获得了“江苏省劳动关系和谐企业”、“江苏省工资协商先进企业”荣誉称号。