济南二机床集团(JIER)数控机床公司，是JIER麾下以研发制造大重型数控金切机床为主的商品公司，是全国三大重型数控机床产业化基地之一，有着悠久的历史和优良的传统，新中国第一台龙门刨床、世界上最大的龙门刨床和具有国际先进水平的汽缸体平面拉床都曾在这里诞生。近年来，我们按照开展“四好”领导班子创建活动的要求，以创建活动带动技术创新和生产制造，以生产世界一流数控机床、振兴民族装备制造业为己任，全力推动JIER向国际一流机床制造企业目标迈进，取得了优良的业绩。总结起来，主要有以下三个方面：

一、突出政治素质的提高，建设学习型干部队伍

    数控机床是集机、电、液、计算机于一身的高技术产品，是装备制造业的工作母机，其研发制造水平的高低，是一个国家技术水平和工业化水平的标志。温家宝总理明确提出，振兴装备制造业，首先要振兴机床工业。因此，各级政府都十分重视以数控机床为代表的机床制造业的发展。JIER数控机床虽然起步较晚，但发展异常迅速，经过十余年坚持不懈的努力，目前已经成为中国数控机床三大产业化基地之一，在技术上与国际先进水平保持同步。

    工作的实践使我们深深地感到：要研发制造出高技术产品、推动企业向国际一流机床制造企业目标迈进，必须有一支高素质的干部队伍，必须立足于JIER在全国同行业中的领先地位和国家产业发展目标要求，承担起振兴装备制造业的历史使命。为此，提升班子的学习能力成为打造“四好”班子的关键。近年来，我们始终将政治学习摆在班子学习的首位，每年年初对干部的理论学习作出统一规划和具体安排，在学习形式上，坚持自学与集中学习、专题研讨相结合，总支书记作为第一责任人，负责进行监督考核，实现了形式、内容、效果的统一。一是加强时事政治理论学习，如：邓小平理论、三个代表重要思想、十六届五中、六中全会精神、社会主义荣辱观教育、科学发展观及和谐社会建设理论等等，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，统一了班子成员的思想认识，提高了工作的原则性、系统性和创造性。二是深入开展保持共产党员先进性教育活动，建立并完善了保持共产党员先进性的长效机制，进一步巩固了活动成果。三是及时学习集团公司党委等上级党组织的各项重要指示和决策，强化形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、责任感。

    与此同时，公司领导班子成员对技术业务学习一刻也未放松。在集团公司的支持配合下，班子成员全部参加了与山东大学合办的MBA研究生班，全体部门经理、支部成员参加企业基层管理人员培训班，系统学习企业管理、工商管理知识，提高了公司领导班子和管理层的经营管理能力；班子成员多次赴德、美、法等西方国家的著名公司进行专业技术培训、联合设计、市场考察，开拓了国际化视野，提高了创新意识和把握国际机床技术发展动向的能力。

    通过不断的学习，使班子的政治鉴别力、领导决策能力、经营管理能力不断增强，而且，专业技术能力显著提升，真正成为具有高技术能力的复合型、学习型人才。公司领导全部为高级工程师职称，其中一人为山东省中青年专家，两人为济南市拔尖人才。

二、把握国际化经营战略的脉搏，加快技术创新，打造中国名牌产品

    自上世纪九十年代初，JIER与法国Forest-line公司合作生产数控机床以来，通过不断引进、消化、吸收国外先进技术和自主创新开发，保证了数控机床发展与国际先进水平保持同步，使JIER成为我国重型数控机床生产基地，大、重型数控机床发展到30多个系列、100多个品种，跻身国内先进水平。这是集团公司实施国际化经营战略、加快技术创新的结果，也倾注了数控机床公司领导班子的心血和汗水。

    一是不断优化整合组织机构和人力资源。在集团公司实施流程再造，构建适应市场经济规律的创新型组织体系的背景下，我们进一步统一思想认识，根据数控机床产品生产特点和公司职能目标，进行组织机构整合优化和人力资源配置，形成了目前三个生产车间、四个技术项目部、四个职能管理部门的组织机构体系，公司成为从产品设计、生产组织到管理控制、安调服务的目标明确、职能完备的商品运营公司。在进行组织机构整合的同时，依照人事匹配的原则，进行全员岗位竞聘，先后有70余名同志被调整出原岗位，有20余名同志被安排到现岗位，精干了队伍，优化了人力资源，为数控机床的发展提供了有力的组织保障。

    二是建立规范的组织管理和生产管理体系。在进行科学的职能设计、岗位分析的基础上，组织制定了49个岗位的责任制及工作标准，做到人人有事做，事事有人做，事事有人管。制定下发30余种规章制度，对技术开发、生产及劳动组织、质量、现场、安全、设备、劳动纪律等职能管理进行规范，并加强管理控制，各项制度得到严格有效的贯彻落实，建立起了有效的管理机制。针对数控机床生产的特点和实际，研究、完善新条件下的生产计划管理体系，突出计划的预先分析，制定科学的生产考核指标和生产规范，细化和强化准时化生产管理，责权利明确到人，严格按订单组织生产，保证了计划严肃性。近几年来，数控机床产品产出以每年30%的速度增长，提高了市场占有率，成为企业最重要的经济增长点之一。

    三是架构具有特色的技术开发体系，加速技术创新步伐。在技术开发的组织上，实施项目部制，项目部成员由设计、工艺、电气人员组合而来，为更好地发挥技术人力资源优势奠定了基础。实施技术项目承包制，使责权利更加明确，技术支持服务更加贴近实际。坚持以市场为导向，瞄准国际先进水平，立足于做行业的领跑者，加强技术创新工作，研究开发应用了如稀油润滑、五轴联动、直线电机等多项拥有自主知识产权的新技术，创造了多项中国第一：开发研制了中国第一台XK2145×140超重型数控动梁龙门镗铣床，国内五轴联动铣头第一个实现商品化，开发了中国第一台大功率大扭矩机械式五轴联动双龙门移动XKV2745×200重型数控机床，还是中国第一家一年完成两项国家863计划项目的机床制造企业。不断的创新，带来丰硕的成果，近三年来，获山东省科技进步一等奖1项，山东省科技进步二等奖2项，济南市科技进步奖8项。不断的创新，提高了产品档次和水平，2006年主导产品荣获“中国名牌”称号。

三、团结奋进，造就一支高素质的专业技能人才队伍

    团结就是力量，团结出效益，我们始终将团结奋进、共谋发展作为公司文化建设的重心和第一要务。同时，下功夫造就一支高素质的专业技能人才队伍。

    在平时的工作中，班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现集团公司的宏伟目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制。建立科学的干部考察制度，公正、公平、公开地选好各级干部，真正建立一支奋发有为、勤政务实、廉洁奉公、团结高效的领导群体。工作中，注重加强班子思想作风建设，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。班子成员优良的业绩，树立了一流的党风形象，起到了“旗帜”的表率作用。同时，党总支突出思想阵地建设，落实“三会一课”制度，加强政治学习，建设既有理想信念，又有真才实学，“又红又专”的党员队伍。结合党员党性实践活动，在党员干部中倡导“以作为换地位”的理念，全心全意为职工服务，真正为职工排忧解难，增强了党支部的凝聚力和感召力。

    我们始终认为，要实现打造国际一流机床制造企业的目标，培育一支高素质的专业技能人才队伍是关键。为此，公司领导班子始终抓住培训工作不放松，坚持从公司发展战略高度对待人才问题，配合集团公司科学规划人才队伍建设，赢造“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”的用人环境。借助数控机床这一高科技产品提供的平台让员工在实现自我发展目标的同时，快乐工作，与企业共同发展，形成了系统的绩效考核机制，构建了一支高素质数控机床开发、制造人才队伍。培养出山东省中青年专家1名，济南市拔尖人才3名，济南市青年学术带头人4名，山东省首席技师1名，济南市首席技师2人，济南市突出贡献技师3名，济南市高技能人才3名，为数控机床产品的发展提供了优良的人力资源保证。

    目前，数控机床公司领导班子正带领公司员工向着打造国际一流机床制造企业的目标迈进。下一步，我们将继续抓好“四好”班子创建工作，虚心学习先进企业的成功经验，创造优良的业绩，制造名牌机床，为振兴民族装配制造业做出更大贡献。