抚顺石化公司现有员工10543人,党员3126名，党员总数占员工总数的29.6%。一个党员一面旗。在振兴辽宁老工业基地的建设大潮中，辽宁省头号工程——“千万吨炼油，百万吨乙烯”已经在抚顺石化开工建设，这个拥有三千多名党员的团队，无疑肩负着重要的政治、经济和社会责任。

    几年来，作为抚顺市先进性教育活动的样板和典范，公司把党员长期受教育、永葆先进性摆上重要的议事日程，致力于构建一套科学规范、特色鲜明、成效显著的长效机制。公司先后荣获全国先进基层党组织、全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国青年文明号、全国学习型标兵班组等多项荣誉称号。

    规范管理强化执行倾力培育和谐花如何保持并扩大先进性教育活动成果？抚顺石化公司认真总结了先进性教育活动的好经验、好做法，先后制定出台了党员学习教育制度、党内情况通报制度、党员联系和服务员工群众制度等10余项制度，用以进一步规范党员的教育和管理。各级基层党组织也结合自身实际，建立了79项制度，如“党支部书记月调研”制度、基层党组织“拉链”式交流检查制度、党员与员工谈心制度等。部分基层党支部还尝试开展了“日学一道题、周上一堂课、月设一论坛”等活动，创新和丰富了党员教育管理的内容和方法。公司从企业的实际出发，以中心组、党支部和党小组为对象，宣传贯彻党中央在新时期的路线方针政策，加强党员干部思想和理论教育。去年以来，在积极开展党员理论教育的过程中，公司举办了两级中心组成员、公司直管干部以及基层党支部书记代表参加的理论专题学习辅导班，共有400余人次参加了学习，收到了良好效果，增强了党员干部理论指导实践的能力。为强化党员教育管理，公司和直属企业两级党委分别建立了党委负责制，规定党委书记为第一责任人，班子其他成员为分管责任人，以党支部为责任片区，支部书记为具体责任人，实行了严格的层级管理，公司党委、9个直属二级党委，196个党总支(支部)和344个党小组，一级抓一级，层层抓落实，逐步形成了科学化、制度化和规范化的党员教育管理体系。公司还通过领导干部联系点、党员责任区等管理方式，深入了解员工群众的实际情况，定期开展员工思想动态调研，及时掌握员工的思想动态，开展有针对性的思想政治工作，帮助员工解决工作生活中的实际问题。几年来，公司领导班子建立了30个固定联系点，帮助基层解决实际问题196项。各级领导走访困难员工150余人，组织捐款65万余元。一线员工梁辉，曾两次换肾，数度危及生命，是企业托起他新的生命。创新载体激活潜能岗位实践先进性抚顺石化公司以责任与使命为主题，创新载体，开展别开生面、富有成效的“创先争优”活动和党员主题实践活动，激活了广大党员的潜能，激励他们在各自岗位上发挥模范作用，自觉实践先进性。

     去年以来，公司开展了三级立体的“四好”领导班子创建活动，公司、厂(处)、车间三级党组织齐抓共管，形成了“讲学习、提素质、抓班子、带队伍”的良好氛围。石油一厂结合企业实际，实施党员干部跟踪考核管理和“走动式”评价办法，规范党员干部的工作行为；石油二厂采取全方位、上级和下级互评的考核方式，对所属单位领导班子和中层、后备干部进行了一次全面考核评价，为全面加强基层单位领导班子和干部队伍建设奠定了良好基础；石油三厂采取“基层与机关联动、干部与员工同责”的低标准问题曝光和整改的活动方式，形成了良好的企业管理氛围。公司坚持重心下移，以基层党支部“六个一”创建活动等“创先争优”活动为载体，全面活跃基层党建工作。石油一厂开展“党员典型标杆评比”、“劳模巡讲团”等活动；石油三厂在全厂开展“王海班组擂台赛”活动，掀起了“选典型、树典型、学典型”的热潮；洗化厂开展“党员个体化示范岗”活动；石油二厂石蜡加氢车间党支部开展“党员责任区”、“一名党员一面旗帜”、“党员奉献积分制”活动……这些富有特色、卓有成效的活动，不但提高了党员自身综合素质，也有效地调动了党员主动奉献的积极性，在企业生产经营工作中体现了先进性。

     今年3月4日——中国传统的元宵节，一场56年不遇的强降雪突然袭击了辽宁抚顺，市区平均降雪深达43厘米，生产厂局部地区降雪深达1米。抚顺石化公司万名员工，在党员的带领下，有2000余名员工连班坚守岗位，1500余名员工想尽各种办法从不同的方向赶赴岗位，有人在风雪中候车五六个小时，大家奋力拼搏，众志成城，夺取了除雪抗灾工作的全面胜利，确保了企业安全平稳生产，党的先进性在自然灾害面前又一次经受住了考验。打造亮点以点带面夯实基础注活力多年来，抚顺石化公司把抓基层、夯实基础作为企业发展的法宝，着眼基层，立足一线，扎实开展基层车间和班组建设，把传统的“铁人”精神与新时期“学习型班组、知识型职工”有效结合，培养造就一大批先进典型，以点带面，使企业始终保持蓬勃向上的发展强势。石油三厂分子筛脱蜡车间王海班就是抚顺石化公司长期抓班组建设涌现出的典型。共产党员、班长王海，28年如一日，爱岗敬业，勤学知识，苦练技能，勇于创新，带领全班员工在驾驭世界一流的炼化生产装置的过程中，敢于挑战洋技术，创造了“吸附剂装填效率”新的世界纪录，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，累计为企业多创效益数千万元。

      2006年11月，全国总工会、中央文明办、国家发改委、教育部、国资委等10个部委联合在全国开展了一次评选优秀班组活动，王海班被评为全国“学习型标兵班组”，他们的“管理型、技能型、效益型、创新型、和谐型”的班组建设管理经验在全国推广。石油二厂中转站车间是公司40余年学大庆的优秀代表。车间担负着大庆原油进厂、成品油出厂转输等生产任务。车间距厂区有13公里之遥，有人认为，他们“天高皇帝远”，管理用不着像厂区那么严格。但是，中转站车间几十年如一日，一脉相传了大庆精神，坚持以大庆精神建站育人。

     他们在上世纪60年代提倡的“一二三”工作作风，即“一天的事情两天办，两天的工作一天干，三步并作一步走，每月工作超前完”，就是学习大庆精神的真实写照。如今，他们又先后建立起“六必谈、六必访”的人本管理制度，积极创建和谐团队，坚持“网式、树式、片式、单式”的人员培训方式，全面提高员工素质，坚持“安全管理规范化、劳动纪律超前化”，实现了建站以来43年安全生产无事故，荣获各级荣誉180余项。

  (作者单位：抚顺石化公司人事处)