企业党组织如何在遵循公司制的产权归属结构和法人治理结构的前提下，按照法定程序实现党对企业的政治领导，发挥自身资源优势，利用企业资源，推动企业发展，是摆在企业党组织面前的课题。上海三菱电梯有限公司党委在20年的发展过程中，始终坚持以经济建设为中心，以发展为主线，用企业文化理念统一员工思想和行为，坚持从严治党和以人为本，充分利用企业党组织的工作资源以及企业资源，在现代企业制度下对党委工作进行了大胆地创新实践，找准了企业党委工作的出发点、着力点和落脚点，使公司的党组织工作和经济工作都得到了持续的提升。

    一、坚持以经济工作为中心，党政工作“同心划圆”，实现资源共享

    公司党委认为，作为国有控股的合资企业的党组织工作必须以经济工作为中心，围绕经济工作，发挥党组织的政治核心作用，我们把推动生产发展，把企业做大做强，作为企业最大的“政治”。党委在工作中，把党的政治优势作为企业经济发展要素中的一种宝贵资源，同时充分利用企业的资源，从根本上实现了党政“同心划圆”。

    1、树立企业党建工作与企业经营管理相结合的指导思想

    （1）“四不两紧贴”

    在企业初创阶段，提出了“四不、两紧贴”的党建工作的指导思想。“四不”就是合资不合“资”，加强不削弱，适应不照搬，公开不地下。“两紧贴”是紧贴经济工作，紧贴职工思想脉搏。这个思想政治工作原则，得到时任中共上海市委书记江泽民同志的首肯。

    （2）“两紧贴，两构建”

    新时期，我们确立了“两紧贴，两构建”的党建工作新方针和目标。即：紧贴职工思想，凝心聚力，孕育和谐文化；紧贴经济目标，求真务实，实现有效作为。构建职工满意的领导集体；构建和谐文明的职工队伍。

    2、确定了党政工作的“三个一体化”

    （1）组织上一体化。公司总裁兼党委副书记、党委书记兼总工程师，工会主席以董事的身份出席董事会及总经理办公会议，直接参与公司生产经营全过程。公司的干部体制，是实行精干高效的一长制，要求各部门行政负责人，又是思想政治工作责任人，一岗两职，两手抓。政工体制是：政工部门负责人及支部书记实行兼职化，各支部书记由行政负责人兼任。这样就从组织上保证了党建工作与经济工作紧密结合，充分发挥了党组织的组织优势，同时实现了人才资源的共享。

    （2）工作上一体化。公司实现党政工作同步同议，公司中方高级管理人员均为党委委员，从而构筑了同一个决策平台，同时实现公司党群工作室与公司办公室合署办公的工作体制，实现了工作资源的共享，从而保证了企业两个文明同步协调发展。

    （3）管理上一体化。党建工作与经济工作同步规划，同步布置，同步运行，同步考核，使党建工作成为企业运行机制中的有机组成部分。公司经济工作有一个年度公司方针目标的管理机制。每年要制订一个公司方针目标，要提出四句简明扼要的目标值，其中必有一句是党建工作的内容。在具体内容上，也列入公司方针目标计划之中，与公司的销售、技术开发同样重要。还列入季度、月度分解计划，进行推进，有定性和定量考核，实现了管理资源的互动，使软工作变成了硬任务。

“三个一体化”为党建工作搭建了一个务实的平台，使党建工作全方位地参与到经济工作中去，真正实现了党的工作和经济工作“同心划圆”。

    二、坚持“党管人才”，实施人才战略，充分发挥党的组织资源

    公司党委对现代企业制度下“党怎样管人才”进行了探索和实践。党委在坚持党管干部原则基础上，努力遵循现代人事管理的客观规律，积极探索把党的组织优势与市场机制有效结合起来。

    1、党委会同公司人事部门，负责企业中层以上干部的日常管理（包括培养、教育、考察、监督和提出任免、交流、奖惩的建议）。

    2、党委与行政领导共同讨论决定企业干部人事管理制度及其改革方案，建立起能上能下，能进能出，有效激励、严格监督、竞争择优，充满活力的用人机制。

    3、党委与行政领导一起做好年轻后备干部的选拔、培养、教育、考察、任用。建立青年后备干部队伍，加强干部队伍的“四化”建设。最近将组织建立中青年后备人才选拔制度，建立人才库。

    4、逐步完善民主推荐，民意测验、民主评议制度，支持工会委员会每年组织职工代表对各级干部进行民主评议，并将评议结果向总裁报告，作为干部考核任免的参考。

    5、加强对干部选拔任用的监督；建立和完善干部谈话制度，诫免制度和廉政鉴定制度。

通过以上的做法和制度，使得公司党组织在干部人才的培养和任用上充分发挥了党组织的组织优势，从而有效地保证上海三菱干部人才的正确合理的任用和培养，为企业发展提供了强有力的人力资源。

     三、更新观念，建设企业文化，创造和谐的内部环境

    公司党委认为，没有先进的文化做支撑，企业不可能做大做强。因此企业党组织发挥自身宣传教育资源，紧密结合企业文化的建设，从不断更新企业职工的观念入手，逐渐培育起具有上海三菱特色的企业文化，创造一个和谐的企业内部环境。

    1、实施“三个最”的观念教育

    在公司发展的不同阶段，公司党委组织开展了三次观念大讨论。针对剧烈的市场竞争，开展了“什么是最前线”讨论，树立了“营销是最前线”的观念，在企业连续七年保持电梯行业第一的形势下，为了防松防骄，开展了“什么是最危险?”的讨论，树立了“竞争最危险的对手不是别人而是自己”的观念，在企业发展急需有用人才时，开展了“什么是最根本”的讨论，树立了“人才是最根本”、“人才是第一资源”的观念。

    2、培育以“超越自我、从零开始”为核心的企业文化

    在观念教育的基础上，党政共同策划，经过不断的培育，形成了具有上海三菱特色的企业文化系统，即以“创造更和谐的生活空间”为企业理念、以“超越自我、从零开始”为核心的企业文化理念系统。

    3、构建和谐的上海三菱大家庭

    上海三菱党委通过做好企业的后勤保障和服务支持，为企业经营营造良好的内部环境。解决职工后顾之忧，为职工全身心投入生产经营管理工作提供后勤保障是上海三菱党组织的日常工作，所需资源行政方也一定会全力支持，比如为职工解决住房问题，为职工购买保险、为职工设置活动场所（足球场、乒乓室、健身房等）、为在职或离退休困难职工提供帮助等，同时督促和参与公司建立集体协商制度，签订集体合同，建立公开的干部选拔任用制度，实行干部廉洁自律的公开承诺等工作，从而稳定了职工队伍，调动员工的工作积极性，构建起和谐的上海三菱大家庭。

    以上所述的是上海三菱在企业党组织工作资源以及企业资源的利用的一些做法。上海三菱电梯党委和行政始终是相互支持，发挥各自占有和支配的资源优势，实现互补和共享，目的就是形成合力，保持企业的持续发展。