为扎实开展中央组织部提出的“坚持公道正派，加强能力建设，永葆共产党员先进性”主题实践活动，山亭区委组织部从健全工作制度入手，积极探索组工干部保持先进性的有效措施，取得较好效果。
    一是资格准入制度。制度规定，凡新进组织部工作人员，必须通过任职资格测试。采取“给定题目、现场答辩、即时作文”的形式，对有关人员进行综合测试，择优确定借调人选，进行为期半年的试用。借调期满后，能够胜任新工作的，继续借调，工作不适应的，退回原工作单位。这种基层广泛推荐、集体面试把关、先期借调试用的选人用人办法，从源头上保证了组织部门干部的整体素质。近两年来，采取这种方法，山亭区委组织部先后借调有关部门单位工作人员5名，其中有3名同志很快进入角色，能够独挡一面开展工作，有2名同志被退回原工作单位。
    二是论坛交流制度。部机关设立“组工干部论坛”，每月至少组织一次。一般由部长办公会提前拟定讨论题目，由组工干部进行认真准备，然后部机关全体组工干部围绕确定的主题逐个发言；也可事前不定题目，由干部根据个人思想、工作、学习等方面的情况，自主确定主题，谈个人的思路、感受、观点、措施等。去年以来，区委组织部先后组织开展论坛交流17次，内容涉及基层组织建设、干部队伍建设、组工干部自身建设等10多个方面，既使广大组工干部受到了教育和启发，又为推动和改进全区组织工作提供了新思路、新举措，收到了一举双赢的效果。
    三是联系调研制度。制定出台了《联系调研工作制度》，将部机关干部分成10个调研小组，由各位部长任调研组长，每个调研小组联系一镇、两村（一个经济强村和一个经济薄弱村）、一企和若干区直部门单位。调研小组每月至少一次到联系点调查研究，及时把握组织工作动态，总结工作经验，探索党建规律。每名组工干部每月至少要形成1—2篇有情况、有分析、有新意、高质量的通讯信息或调研文章，以此加强与基层的联系交流，推动整体工作进展。
    四是联合攻关制度。对在“组工干部论坛”中提出的创新课题或创新工作的思路、打算或建议，由研究室统一梳理汇总。单项课题由科室主任牵头，组织科室内部人员进行讨论交流；涉及面较广的课题由分管部长牵头，打破科室界限，组织有关人员集体研究；重大课题由部长牵头，召集科室主任以上人员重点研究；对一些需要乡镇或区直部门配合研究的课题，组成课题组，采取上下联动的方式，整合乡镇、部门力量联合攻关。制度建立以来，先后有建立党建协作中心、开展干部多向换岗锻炼、实施远程教育学分制管理等创新做法被中央和省委组织部内部刊物介绍推广。
    五是换岗锻炼制度。为全面提高组工干部的综合素质和实际工作能力，让做组织工作的同志学习干部工作方面的知识，做干部工作的同志熟悉组织工作方面的知识，打造“全能型”组工干部队伍，区委组织部规定，凡在组织部内部一个科室工作满两年的，必须交流到新的科室学习锻炼；没有基层实践经验的，至少要到乡镇或村级挂职锻炼半年。近年来，区委组织部先后组织了13名组工干部在部机关内部科室之间进行了换岗，有2名同志被选派到乡镇挂任党委副书记和组织干事。通过换岗锻炼，不仅培养了组工干部的大局意识、团队精神，而且磨练了意志，提升了综合素质和能力。
    六是岗位竞赛制度。为在广大组工干部中营造学习先进、赶超先进、争当先进的良好氛围，区委组织部连续两年在组织系统开展了“比干劲、学先进、创一流”活动，每年培养、选树一批不同层次、各具特色的组织工作典型，及时总结推广成功经验和做法。年底根据各项工作任务完成情况，评选出组织工作先进集体和先进个人，在精神上、物质上进行隆重表彰和奖励。活动开展以来，广大组工干部热情高涨，全区组织系统先后发表各类创新成果275件，有多项工作受到了中央和省市委组织部的肯定。
    七是奉献服务制度。为充分体现和展现共产党员先进性，去年以来，区委在区镇两级分别建立了“党员奉献联动中心”，搭建了广大党员利用业余时间服务基层、服务群众、奉献社会的载体和平台。区委组织部26名机关干部根据个人所长和业余爱好，分别参加了农村政策宣传、项目信息推介、先进文化传播等先锋行动队，除参加每月第一个周六的集中服务外，还积极开展自主奉献行动。截至目前，部机关组工干部共参加业余社会奉献活动370多人次，走访慰问困难群众120户，救助孤困儿童26名，较好地展现了组织部门和组工干部吃苦耐劳、乐于奉献的良好社会形象。
    八是征询意见制度。借鉴先进性教育活动征求意见的方式方法，在区委大院显要位置设立“组织工作意见箱”，公布组织部办公室电话，广泛征求社会各界对全区组织工作的意见建议。同时，从市区人大代表、政协委员，离退休县级干部、纪检干部、乡镇（街道）党政负责人中，聘请20名为人正直、作风正派、有思路善言谈的同志担任部风监督员，每半年开展一次“开门评部”活动，邀请相关人员就全区组织工作和部机关工作存在的问题和不足提出意见建议，从而形成多方参与、共同支持组织工作的新局面，促使组工干部不断提高自身素质能力，改进工作方法。
    九是点评总结制度。建立“周点评、月总结”制度，每周召开一次科室主任以上人员会议，口头汇报本科室上周工作进展情况及本周工作计划，部长点评各项工作实际成效，指出存在问题和不足，安排部署下步工作重点。每月召开一次部机关全体人员会议，组工干部逐一介绍各自承担工作任务完成情况，由部长对一个月来组织工作创新、工作任务落实等情况进行全面总结，及时鼓励先进，鞭策后进，促进各项工作平衡开展，整体推进。
    十是提醒问责制度。对发现在思想上、行动上有错误倾向的组工干部，按照实事求是、教育引导、内容保密等原则，及时进行谈话提醒。一般由分管领导采取个别交流的方式，对组工干部存在的问题和不足进行细致分析，帮助查找根源，提出整改时限。谈话对象需在提醒后一周内制定整改措施和整改目标，并报分管领导审阅。对经提醒谈话后，仍旧思想不重视、工作不扎实、成效不明显的，严肃批评教育；连续两年工作没有起色的，调离组织工作队伍。截至目前，共发现有苗头性、倾向性问题3个，相关人员均已按期进行了整改。