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1. [综合管理] 《如何成为优秀的秘书--秘书职业化培训》 [佚名][2009年2月27日][0]
简介:无
内容:
讲师:谭一平    知名职业培训专家、职业教育学者,主要从事文秘行政、推销员、新员工教育和自我创业等领域的研究和培训,被誉为中国“职业秘书”培训第一人。先后为联想、华为、中国移动、中科院等知名企事业单位进行高级秘书培训,并在北京师范大学、浙江大学、中南大学等多所大学开设专题讲座,著有《一个外企女秘书的日记》、《职道》、《中式推销》、《我是职业秘书》和《我是职业推销员》……

2. [综合管理] 《金融海啸与我何干-名家论坛第46部》 [佚名][2009年2月27日][0]
简介:无
内容:
    2008年,一场百年未遇的金融海啸从美国华尔街迅速袭击了全球。美国告急、欧洲告急、亚洲告急!美国宣布7000亿美元紧急救市,中国宣布40000亿人民币经济振兴计划。美国怎么了?中国怎么了?世界怎么了?这场金融海啸为何来势如此凶猛?她真的是源自次贷危机吗?  如果加强监管难道就可以免于这场金融灾难吗?她究竟来自哪里又将奔向何方?金融海啸对中国究竟产生了怎样的影响……

3. [国学] 《禅与企业管理》 [佚名][2009年2月27日][0]
简介:无
内容:
讲师:王绍璠 蒙古族。旅美台湾学者、现代禅文化倡导者。1949年随父母至台湾,1962年随侍南怀瑾先生左右,深得南先生心法真传。1965年毕业于台湾大学哲学系,1973年赴美国,1983年返回北京定居,一直研究弘传中国禅文化至今。他是禅文化的集大成者,一个真正的觉悟者。四十年来,他以禅为利器,从人类文化的根本处入手,突破古、今、中、西之局限,实践和发展着零项修炼--人类智慧升华的金钥匙。先生的讲演……

4. [综合管理] 《悟性管理》 [佚名][2009年2月27日][0]
简介:无
内容:
世界上最成功的人一定是悟性最高的人!学富五车,不如人生一悟!悟通天下!悟得天下!讲师:纪世瀛  中关村第一村民,中国民营科技实业家协会副理事长、北京世纪英才创业研修学院院长。  从一名饱经磨难的农家少年到中国科技界泰斗严济慈的关门弟子,从跻身中科院殿堂到投身商海创办北京第一家民营科技企业,成为“中关村创始人”和“中关村第一村民”,再到创办第一家民办研究院、第一家企业家大学和第一家民办科技园... ……

5. [其它] 《肩颈腰的自我调理》 [佚名][2009年2月27日][0]
简介:无
内容:
讲师:郭险峰  北京积水潭医院康复医学科主任,副主任医师,医学硕士。长期从事脊柱疾病的治疗与康复工作,在颈椎病、颈源性疼痛、腰椎间盘突出、腰椎管狭窄、慢性腰痛、骨性关节炎、脊髓损伤和外周神经损伤等疾病的治疗与康复方面具有较深的造诣。先后向挪威、德国、美国一些世界最顶级的颈腰疼痛治疗专家学习。完成大型脊柱外科手术近两千例。近年主要从事骨科疾病的保守治疗。目前主要从事基于生物力学和运动医学原理的现代骨……

6. [行业教材] 《银行大堂经理现场服务与营销技巧》 [佚名][2009年2月27日][0]
简介:无
内容:
    银行大堂经理是银行营业厅服务的关键人物,是银行服务窗口中的窗口。对于维护客户、挖掘客户潜力、拓展客户、提升客户忠诚度具有重大作用。那么大堂经理应当具备怎样的素养、如何来扮演好大堂经理的角色、如何在营业厅众多客户中识别出潜力大客户、如何进行差异化服务、如何提升客户忠诚度、如何分流客户、如何处理客户抱怨和投诉、如何根据客户的不同需求营销金融产品?陈迪先生的《银行大……

7. [生产采购] 《如何做一名优秀的一线生产主管》 [佚名][2009年2月27日][0]
简介:无
内容:
    本课程内容来源于姚正琪老师的实践历练,以及深入调研、分析大量企业实际问题,加之多年培训和现场辅导经验,不断归纳整理,融合众多企业成功经验凝结而成。以一线生产经理的角色定位、三项管理能力修炼和生产计划与异常控制、质量成本、现场改善方法和工具等内容为主,拓展现场主管技能技巧,增加管理知识和识别问题、解决问题的能力,实现对“物”的管理与对“人”的管理的有效结合,全面……

8. [领导艺术与能力] 《如何做一名优秀的管理者代表》 [佚名][2009年2月27日][0]
简介:无
内容:
    管理者代表在体系中的角色和地位是什么?管理者代表在公司的体系改进过程中,究竟被赋予了怎样的权利和义务?作为一个管理者代表,是什么让你头疼?    本课程在标准规定的管理者代表意图的基础上,明确了管理者代表的定位,并结合浅显易懂的案例阐述管理者代表应该承担的七项职能以及如何实现这七项职能。本课程将告诉您如何成为一名优秀的管理者代表;……

9. [生产采购] 《如何有效实施6sigma》 [佚名][2009年2月27日][0]
简介:无
内容:
    6sigma是一种解决问题的综合方法,犹如克敌制胜的一套组合拳,适当的时候出适合的拳,才能在最短的时间内用最经济的方法取得最佳的成果,6sigma采用Define, Measure, Analyze, Improve, Control全新的管理思路,带领我们跳出传统的改善问题的思维模式,与国际最优秀的企业使用共同的管理语言,实现管理理念根本性的变革。 ……

10. [生产采购] 《如何提高与改善产品质量》 [佚名][2009年2月27日][0]
简介:无
内容:
    谢宁方法起源于美国,特别适用于“快速/有效”解决生产制造过程中的工程和质量类问题。作为一个系统解决问题的方法,同时具有易掌握、无复杂的统计学要求、计算简单、解决问题针对性强、成本低、速度快、解决问题彻底等优点。“没有戴明,美国就没有质量哲学;没有朱兰,美国就没有质量方向;没有谢宁,美国就没有解决质量问题的方法”。这句美国名言总结了最伟大的三位质量大师的贡献。谢……

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