――郑州卷烟总厂漯河分厂党建材料 
         
　原漯河卷烟厂建于1949年5月1日，2003年7月与原郑州卷烟厂合并为郑州卷烟总厂，现有主业职工1292人，年卷烟生产能力30万大箱，年创利税5亿多元。经过全厂上下的一致努力，企业先后获得全国模范职工之家、全国质量效益型先进企业，2005年“沙河”品牌进入全国卷烟单品牌产销量前20强，被评为全国卷烟畅销品牌。继2002年10月被中央文明委命名表彰为“全国精神文明建设工作先进单位”后，2005年10月企业蝉联这一殊荣。
    近年来，郑州卷烟总厂漯河分厂党委始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧跟时代潮流，与时俱进，企业党建工作扎实推进，效果突出。一是企业党的自身建设取得了历史性突破。党委充分发挥了政治核心作用，党委班子团结务实、开拓进取，战斗力和凝聚力不断增强，得到广大党员职工的一致信赖，曾被河南省委表彰为省烟草行业唯一的一家省级先进基层党组织。二是精神文明建设工作取得了历史性突破。2002年、2005年连续两次被中央文明委命名表彰为“全国精神文明建设工作先进单位”，夺取了精神文明建设的最高荣誉。三是思想政治工作取得了历史性突破。分厂党委数次在国家局、省局以及市委有关会议上作了思想政治工作的经验介绍，企业先后被命名为省、市以及烟草行业思想政治工作先进单位。
    回顾几年来的党建工作，郑州卷烟总厂漯河分厂党委之所以能够取得一定的成绩，主要是紧紧围绕发展主线，做到了增强一个适应，即与时俱进，适应时代前进步伐，不断增强企业党建工作的针对性、实效性和时代感。突出两个创新，即突出工作内容、内涵的创新与方式、方法和手段的创新。坚持四个结合，即坚持以经济发展为中心，把党建工作与生产经营等各项业务工作结合起来；坚持正面宣传引导为主，把教育与管理、德治与法治结合起来；坚持党的群众路线，把解决思想问题与解决职工工作、生活中的具体问题结合起来；坚持调查研究，把取得第一手资料与参与决策结合起来，切实发挥党委决策作用。
分厂党委还始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕行业组织结构调整，充分发挥党委的作用，极大地促进了企业生产经营和经济效益的快速发展，企业生产规模和产品结构均实现了历史性突破，进入了有史以来发展最快的时期。
    首先是产销规模取得历史性突破。1997年原漯河卷烟厂年产量仅11.7万箱，被原省局和国家局定为转产生产烟草薄片，经过企业广大干部职工的共同努力，2002年产销卷烟达24.67万箱，较1997年增长了13万箱，实现销售收入8.48亿元，税利4.22亿元。 2005年分厂产销卷烟30万箱，“沙河”品牌产销量达到45.9万箱。
    其次是经济效益取得历史性突破。1997年，原漯河卷烟厂实现利税8130万元；2002年实现利税4.22亿元，较1997年增长了5.2倍，其中上缴“国税”3.76亿元，进入河南省前十名光荣榜，排名第8位，居漯河市首位。曾被表彰为2002年度“全国质量效益型先进企业”，2005年实现销售收入12.8亿元，上缴税金5.45亿元，较2004年分别增长19.43%和18.39%，取得了较好的经济效益和社会效益，企业也连续两次获得2004和2005年度漯河市工业企业贡献一等奖。
    第三是品牌培育取得了历史性突破。原漯河卷烟厂建厂以来产品市场定位不准，品牌杂、规模小、效益差，经过近几年来的精心培育，“沙河”品牌系列卷烟2002年产销量达23.4万箱，成为河南省烟草行业的第一大牌。特别是与原郑州卷烟厂合并成立郑州卷烟总厂以来，2005年“沙河”品牌产销量达45.9万箱，进入全国“百牌号”产销量前20名之列，并入选“全国市场同类产品畅销品牌”。“沙河”卷烟先后被评定为全国卷烟优等品、河南名牌产品、河南省著名商标，被河南省烟草局确定为重点培育发展的5个优势品牌之一。
    当前，河南省烟草工业企业正处在二次改革重组的关键时期，在改革过程中，党员职工的思想毫无疑问地会发生一些波动，会为企业的发展带来一些不稳定因素，在这种情况下，分厂党委班子一致认为：新形势下，要进一步抓好企业的党建工作，不断加强和改进党的思想建设、组织建设和作风建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，努力使党组织成为带领职工团结进取的坚强领导核心和战斗堡垒，促进企业物质文明、政治文明和精神文明建设的协调发展。并结合企业和党员职工实际，在具体工作中强化了三点意识。
    一、强化大局意识，促进企业中心任务的实现
    党章明确规定，国有企业和集体企业中党的基层组织，要发挥政治核心作用，围绕生产经营开展工作。分厂党委紧跟行业改革发展的时代潮流，严格遵守党章，从代表先进生产力的发展要求出发，服务于企业改革大局和发展的中心任务，发挥党的政治优势，把党员职工的思想统一到加快企业发展上来，把党员职工的力量凝聚到完成各项工作任务上来，并紧紧围绕河南省中烟工业公司提出的“积极打造具有较强核心竞争力的生产制造工厂”的奋斗目标做出自己应有的贡献。一是引导职工坚定不移地加快发展。当前，重要的是引导职工立足现实，着眼长远，积极参与行业二次组织结构调整，要适应改革，并在改革中发展和进步；二是引导职工向科技创新要效益。科学技术是第一生产力。企业采取各种措施，重奖员工小改小革和技术创新、有奖征集合理化建议，充分调动了企业职工的积极性和创造性，走出了一条以创新促发展的新路子。三是引导职工理解、支持改革。改革是解放和发展生产力的强大动力。企业即将参与的二次组织结构调整、三项制度改革等都是企业发展的需要，通过教育使职工识大体、顾大局意识明显增强，都能正确处理个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益的关系，自觉投身改革，为企业参与行业组织结构调整奠定了良好的思想基础。
    二、强化改革意识，全面加强和改进党建水平
    国有烟草企业基层党组织是党的基层组织的重要组成部分，在实际工作中分厂党委紧紧围绕企业改革、发展的新情况，积极探索企业党建工作的新途径和新方法。一是发挥政治核心作用，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行，支持厂长依法行使职权，参与企业重大问题的决策等。二是认真坚持党的民主集中制原则，发挥集体的智慧，保证决策的民主化和科学化。三是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在急难险重任务面前冲在前，为职工群众做出表率，以自己的实际行动把广大职工群众团结在党组织周围。
    三、强化队伍建设，大力提高党员领导干部素质
    分厂党委将“建设一支能够担当重任、经得起市场风浪考验的高素质的领导干部队伍”作为企业党建工作的一项重要任务。严格按照德才兼备原则和“四化”方针，解放思想，与时俱进，加强领导班子和干部队伍建设，并加快干部队伍的年轻化步伐。一是加强领导班子和干部的思想政治建设。教育他们提高思想政治素质，成为勤奋学习、善于思考的模范；解放思想、与时俱进的模范；勇于实践、锐意创新的模范，始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，保持求真务实、脚踏实地的工作作风，经得起政治风浪和市场风险的考验，担负起企业改革、发展和稳定的重任。二是大力提高领导干部的领导能力和工作水平。适应市场激烈竞争的新形势、新要求，学习企业管理、现代科技、法律法规、党务政工等方面的知识，加强工作锻炼，从理论和实践两方面掌握新知识，积累新经验，增长新才干。三是大力推进领导干部年轻化。在改革、发展和稳定的大局中，考察、培养、选拔和任用干部，结合实际改进干部选拔任用机制，坚持重表现、看业绩、听公论，切实把“靠得住、有本事”的优秀青年人才充实到各级领导班子中来。四是大力加强作风建设。坚决克服形式主义、官僚主义的思想倾向，牢固树立学习、发展、合作、创新、廉洁五种意识，发扬雷厉风行、严谨认真、脚踏实地三种工作作风，全身心地抓好工作落实，将全体职工思想统一到加快企业发展的轨道上来。
    虽然企业党建工作取得了一些成绩，但在国内外企业竞争日益激烈，行业组织结构调整如火如荼的新形势下，如何积极探索党建工作的新路子，努力将党建工作抓实、抓好，仍是摆在我们面前的重要课题，但我们坚信，只要有上级领导的关心，企业广大党员职工的共同努力，我们一定能使企业的党建工作不断上台阶，为企业的快速发展做出积极的贡献。